八百屋さんで、売れ筋のトマトが品切れ！お客さんはがっかり。でも、店の人が「トマトあと5個！」と書いた札を貼ったら、あっという間に売り切れた。この札が、かんばん。必要な時に、必要な分だけ作る・運ぶ仕組みで、IT開発の無駄をなくすのが、かんばん方式なんです。
💡 面接でのベスト回答
想定質問：「かんばん方式について教えてください」
面接官：かんばん方式について説明してください。
私：かんばん方式とは、ソフトウェア開発におけるタスク管理、進捗管理を効率化するためのフレームワークの一つです。タスクを「かんばん」と呼ばれるカードで可視化し、開発プロセス全体を最適化します。
以前のプロジェクトで、開発チームのタスクの滞留が頻繁に発生していました。そこで、Jiraを活用してかんばん方式を導入し、各タスクのステータスを明確にしました。
結果として、ボトルネックとなっていたタスクが可視化され、チーム全体で協力して平均リードタイムを20%短縮することができました。また、タスクの優先順位付けが容易になり、顧客への納期の遅延を大幅に削減することにも成功しました。
現役エンジニアによる深掘り解説
メリット
可視化による透明性の向上：タスクの進捗状況が一目でわかるため、チーム全体の状況把握が容易になります。
ボトルネックの早期発見：タスクの滞留状況から、ボトルネックとなっている箇所を特定し、改善策を講じやすくなります。
柔軟なタスク管理：優先順位の高いタスクに集中し、状況に応じてタスクの割り当てを変更するなど、柔軟な対応が可能です。
継続的な改善：サイクルタイムの計測や、ボトルネック分析などにより、開発プロセスの継続的な改善を促進します。
デメリット
大規模プロジェクトへの適用：タスク数が膨大になる場合、かんばんの管理が煩雑になる可能性があります。
ドキュメント不足：かんばんに情報が集約されすぎると、詳細なドキュメントが不足する可能性があります。
属人化：特定のメンバーにタスクが偏ると、属人化が進む可能性があります。
⚠️ 面接突破のワンポイント
- 「かんばん方式の原則」を理解しているか確認する（視覚化、作業制限、流れの管理、明示的なポリシー、フィードバックループ、改善的進化）。
- 「スクラムとの違い」を説明できるように準備する（かんばんはフレームワーク、スクラムは開発手法。かんばんは変更への柔軟性が高い、など）。
